Pour clarifier et atteindre un objectif – dépasser une situation difficile – renforcer une qualité
La vie professionnelle met parfois sur le chemin de vos collaborateur.trices des challenges difficiles à relever seul.e.
C’est là que j’interviens.
En 8 à 12 séances espacées d’une quinzaine de jours, je les aide à dépasser leurs difficultés et à atteindre leurs objectifs.
Je concentre mon attention sur les résultats qu’ils.elles souhaitent obtenir et cherche à améliorer leur situation dès les premières séances.
Je leur offre un espace sécurisant et confidentiel propice à la découverte de soi et à la croissance personnelle et professionnelle.
“La folie c’est de toujours faire la même chose et de s’attendre à un résultat différent.”
Albert EINSTEIN
Mon accompagnement incite votre collaborateur.trice à prendre conscience de ce fait : s’il/elle veut que les choses changent, il/elle doit changer.
Nous avons tendance à réagir de manière identique aux événements qui se répètent, ce qui aboutit au même résultat.
Si nous sommes instaisfait.es de ce résultat, nous devons changer notre façon d’agir.
Or, les comportements qui se répètent sont très souvent conditionnés par des expériences vécues dans le passé. En prendre conscience est la première étape pour réduire leur impact.
Pour passer un cap – dépasser une difficulté
Vous souhaitez accompagner un collaborateur/trice mais le contexte de l’entreprise ne permet pas d’envisager un coaching individuel complet ou le sujet à traiter concerne un point spécifique (une prise de parole, une tension relationnelle à dénouer …)
Le Flash Coaching est idéal : 3 séances de 60 minutes, centrées sur un sujet unique : ce que votre collaborateur/trice doit changer pour passer au niveau supérieur.
Pour mieux se connaître
Le 360° est une démarche de développement qui aide un.e collaborateur /trice à mieux comprendre les différentes perceptions de ses compétences. Il lui permet d’identifier ses forces et points de vigilance, puis élaborer un plan de développement.
Il peut être réalisé seul ou dans le cadre d’un coaching en développement de carrière.
Des bénéfices partagés
Pour le collaborateur :
Pour l’entreprise :
Nous n’accueillons pas tous les changements de notre vie avec facilité. Certains sont plus délicats à traverser que d’autres.
La rupture de contrat de votre collaborateur/trice, qu’elle soit souhaitée ou subie, est un changement qui génère de l’inquiétude pour lui-même et ses proches.
L’accompagnement en transition de carrière offre à votre collaborateur/trice un espace sécurisant dans lequel il va pouvoir exprimer ses ressentis, faire le deuil de son ancien poste et se projeter dans une nouvelle activité.
Je propose 3 accompagnements :
Pour faire d’une transition professionnelle une opportunité de développement
Le coaching de transition de carrière permet d’accompagner votre collaborateur/trice pendant une phase particulière de sa transition professionnelle (8 à 12 séances sur 3 mois).
Pour s’engager dans un projet professionnel aligné et cohérent
Je propose mon regard extérieur, à la fois encourageant et exigeant, pour aider votre collaborateur/trice à bâtir un projet professionnel en ligne avec ses aspirations profondes et les besoins du marché du travail.
L’outplacement a pour objectif d’accompagner votre collaborateur/trice à chaque étape de sa transition professionnelle sur 6 à 12 mois (24 à 48 séances)
Pour maximiser les chances de réussite d’une mobilité professionnelle
Tout changement, même s’il est souhaité, est déstabilisant. Pour un manager, l’arrivée sur un nouveau poste ,si elle est généralement stimulante, n’en est pas moins une étape délicate et génératrice de stress.
Les principales causes d’une prise de poste qui se passe mal sont les suivantes :
Un coaching de prise de poste offre une meilleure garantie de réussite au collaborateur/trice promu.e ou nouvellement recruté.e.
Lors d’une transition professionnelle, il y a des moments d’euphorie et d’hyper motivation, et des moments plus compliqués avec du doute, de la confusion (rien n’est clair) et du découragement.
Chaque phase, agréable ou non, est nécessaire à la concrétisation d’un nouveau projet. Identifier la phase vécue permet de mieux vivre le changement.
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